การบริหารจัดการความเสี่ยง

เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงถูกบูรณาการเข้าเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจ โดยมีแนวทางดังต่อไปนี้

• เปิดโอกาสให้คณะกรรมการอิสระสามารถเสนอความคิดเห็นได้อย่างอิสระ

  บริษัทสนับสนุนให้คณะกรรมการอิสระสามารถแสดงความคิดเห็นและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้บริษัทได้รับข้อมูลอย่างรอบด้านสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ

• การบริหารความเสี่ยงด้านค่าเงินในการนำเข้าสินค้า

  การนำเข้าสินค้าจะมีการประเมินและบริหารความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง โดยมีการทบทวนต้นทุนและผลกำไรให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท รวมถึงติดตามแนวโน้มค่าเงินเพื่อสามารถปรับกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสมและทันท่วงที

• การพิจารณาความเสี่ยงเมื่อนำสินค้าแบรนด์ใหม่เข้ามาจำหน่าย

  คณะกรรมการพิจารณาแบรนด์ (Brand Committee) จะวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสของแบรนด์ใหม่ โดยพิจารณาปัจจัยด้านตลาด การแข่งขัน และพฤติกรรมผู้บริโภค พร้อมจัดทำแผนดำเนินงานที่เหมาะสมเพื่อนำเสนอต่อแบรนด์ต่างๆ และด้วยการวางแผนที่รอบคอบและชัดเจนส่งผลให้บริษัทได้รับความสนใจจากแบรนด์ต่างๆ ให้เป็นผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้าของแบรนด์นั้นๆ ในประเทศไทยอย่างเป็นทางการ

• การติดตามผลการดำเนินงานของโครงการต่างๆ

  บริษัทติดตามผลการดำเนินงานของโครงการต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เป็นประจำทุก 6 เดือนเพื่อประเมินความก้าวหน้าและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ หากมีเหตุการณ์เร่งด่วนเกิดขึ้น จะมีการปรับแผนอย่างเหมาะสมและให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

• การผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอย่างเหมาะสม

  บริษัทกำหนดให้มีการผลิตและนำเข้าสินค้าในปริมาณที่เหมาะสม พร้อมวางแผนกระจายสินค้าให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด เพื่อลดโอกาสการเกิดของเสียจากสินค้าค้างสต็อกและลดต้นทุนสะสมจากการมีปริมาณสินค้าคงคลังมากเกินความจำเป็น

บริษัทธนจิรามุ่งเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับได้รับการพัฒนาความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยง ผ่านการอบรมและกิจกรรมต่างๆ เช่น

• การอบรมด้านการบริหารความเสี่ยง ESG

  บริษัทสนับสนุนให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เข้าร่วมหลักสูตร “การบริหารความเสี่ยง ESG” ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อให้เข้าใจถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ซึ่งจะช่วยให้สามารถป้องกันและบริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• การปลูกฝังแนวคิดความเสี่ยงในกระบวนการทำงานให้แก่ผู้บริหารและพนักงาน

  มีการสื่อสารและอบรมให้พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญของการระบุและบริหารความเสี่ยงในทุกกระบวนการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นด้านการจัดการสินค้า การบริการลูกค้า หรือการดำเนินงานภายในองค์กร

• การสร้างระบบแจ้งเตือนความเสี่ยงและช่องทางรับเรื่องร้องเรียน

  บริษัทมีระบบแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า และเปิดช่องทางให้พนักงานสามารถแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับความเสี่ยงที่พบโดยไม่ต้องกังวลถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

เพื่อให้บริษัทสามารถแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว บริษัทธนจิราดำเนินมาตรการปรับตัวต่อแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เช่น

• การคัดเลือกแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน

  เนื่องจากแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับสินค้าและแบรนด์ที่มีแนวทางการบริหารด้านยั่งยืนมากขึ้น บริษัทจึงคำนึงถึงวัสดุที่ใช้ แหล่งที่มา และกระบวนการผลิตของแบรนด์ที่นำเข้ามาจำหน่าย เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

• การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

  บริษัทวางแผนรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการขนส่ง เช่น การล่าช้าจากภัยธรรมชาติ การขาดแคลนวัตถุดิบ หรือการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของประเทศต้นทาง โดยมีมาตรการสำรองเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องไม่หยุดชะงัก รวมถึงการประเมินความเสี่ยงที่รวมถึงความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า

• การปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด

  บริษัทติดตามแนวโน้มตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปรับกลยุทธ์การขายและการตลาดให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า