การพัฒนาทักษะพนักงานจัดซื้อผ่านการสร้างความตระหนักรู้และการอบรมเกี่ยวกับจัดซื้อจัดจ้างอย่างรับผิดชอบตามกรอบ ESG

การกำกับดูแลและเศรษฐกิจ
16 ตุลาคม 2569

บริษัทมุ่งมั่นยกระดับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยนำ นโยบายและแนวปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Policy and guideline) และจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ (Supplier Code of Conduct) ของบริษัท มาบูรณาการเข้ากับกระบวนการทำงานของฝ่ายจัดซื้อผ่านการจัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการให้แก่พนักงานฝ่ายจัดซื้อของบริษัท ในหลักสูตร "การยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ"

ทั้งนี้ การฝึกอบรมดังกล่าวมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อ สร้างความรู้ ความเข้าใจ และนำหลักเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้างด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม (Social & Environmental Purchasing Guidelines) ของบริษัทไปบูรณาการเข้าสู่กระบวนการทำงานของฝ่ายจัดซื้อ ตั้งแต่การคัดเลือก การประเมินความเสี่ยง การบริหารสัญญา ไปจนถึงการพัฒนาคู่ค้า เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทสอดคล้องกับนโยบายห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นรูปธรรม และถือเป็นส่วนหนึ่งของการปลูกฝังพฤติกรรม ยกระดับทักษะพนักงาน และสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านความยั่งยืนให้กับทุกๆ หน่วยงานอีกด้วย

โดยเนื้อหาในการฝึกอบรมครอบคลุมการนำนโยบายของบริษัทไปปฏิบัติใน 4 มิติหลัก ดังนี้:

  1. บริบทด้านสิ่งแวดล้อม และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
    • วิกฤตสภาพภูมิอากาศกับการดำเนินธุรกิจ: ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) และความสำคัญต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ รวมถึงนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท ซึ่งถือเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับการกำหนดหลักเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Procurement)
    • การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1, 2, และ 3): การบูรณาการความมุ่งมั่นต่อการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท เชื่อมโยงกับกระบวนการคัดเลือกคู่ค้า วัสดุ และอุปกรณ์ที่ช่วยลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตลอดจนการบริหารจัดการขยะและของเสียอย่างมีประสิทธิภาพ
  2. สิทธิมนุษยชน มาตรฐานแรงงาน และสวัสดิภาพของแรงงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน
    • ความเท่าเทียมและการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรม: การเคารพความหลากหลาย (Diversity & Inclusion) และการปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม
    • ความปลอดภัยและสิทธิแรงงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน: การกำกับดูแลด้านความปลอดภัยในการทำงาน การปกป้องสิทธิมนุษยชน และการดูแลสวัสดิภาพของแรงงานคู่ค้าในทุกระดับของห่วงโซ่คุณค่าโดยมีความสอดคล้องกับมาตรฐานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของบริษัท
  3. ธรรมาภิบาล จรรยาบรรณ และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน
    • จรรยาบรรณฝ่ายจัดซื้อและความโปร่งใส: การดำเนินธุรกิจอย่างถูกต้อง โปร่งใส มีจรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Code of Ethics) การปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันในทุกรูปแบบ
    • การบริหารจัดการคู่ค้าตลอดวงจรชีวิต: การส่งมอบสินค้าและบริการอย่างรับผิดชอบ ตั้งแต่กระบวนการสรรหา การประเมิน การส่งมอบ จนถึงการพัฒนาศักยภาพคู่ค้า
  4. การประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า
    • การจัดทำ ESG Supplier Assessment: การนำเกณฑ์ประเมินด้าน ESG มาใช้ในการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงของคู่ค้า (Supplier Risk Profiling) รวมถึงการคัดเลือกคู่ค้าใหม่และคู่ค้าสำหรับการจัดซื้อจัดจ้าง
    • การปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง: กำหนดมาตรการส่งเสริมและยกระดับศักยภาพคู่ค้าทั้งในภาพรวม และคู่ค้าที่มีผลประเมินไม่ผ่านเกณฑ์ เพื่อสร้างแนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Supplier Capacity Building and Corrective Action Plan)

สำหรับปี 2569 มีพนักงานฝ่ายจัดซื้อเข้าอบรมในหลักสูตรดังกล่าวจำนวน 27 คน คิดเป็น 84% ของพนักงานฝ่ายจัดซื้อทั้งหมด